Life tracker

Вс	Пн	Вт	Ср	Чт	Пт	Сб
					1	2
3	4	5	6	7	8	9
10	11	12	13	14	15	16
17	18	19	20	21	22	23
24	25	26	27	28	29

26 Фев, 2008

Сырная дырка

Вчера по случаю 6 месяцев нашего брака в очередной раз убедились в привлекательности "Сырной дырки". Два ресторана в Москве (французский и швейцарский) с разными меню (с соответствующими сырами). Уютная обстановка, приятное обслуживание, очень (очень!) вкусная кухня и умеренные цены. Ну а дизайн и ощущение любви владельца к этим ресторанам выше всяких похвал. Все просто здорово вплоть до мелочей.

Что для вас по настоящему важно

Еще один сильный аргумент от Стивена Кови (реально заставляет задуматься о своих истинных ценностях):

Представьте себе похороны близкого человека. Вы подъезжаете к похоронному бюро или к часовне. Паркуете машину. Выходите. Входите внутрь. Перед вами — море цветов; слышна тихая органная музыка. Вы видите лица друзей и знакомых, читаете на них скорбь утраты и радость узнавания. Все сердца излучают эмоции.

Вы проходите вперед и, заглянув в гроб, неожиданно оказываетесь лицом к лицу с собой же. Это ваши похороны — через три года. Все эти люди пришли почтить вашу память, выразить любовь и уважение к вам.

Posted at 11:29 | ссылка | Поделиться мыслью | в избранное | рассказать другу

20 Фев, 2008

Стивен Кови. "Семь навыков преуспевающих людей"

Выдержка из книги Стивена Кови. "Семь навыков преуспевающих людей"

Мне довелось несколько лет работать с одним коллективом, возглавляемым весьма динамичной личностью. Этот руководитель мгновенно улавливал новые веяния. Был человеком творческого склада, талантливым, умелым, незаурядным — с этим соглашались все. Но, к сожалению, у него были диктаторские замашки. Он обращался с подчиненными так, словно у них не было своего мнения. Вот как он с ними разговаривал: “Принеси то... Сходи за тем... Делай это... А теперь — то... Я сам приму решение!”

В результате он настроил против себя коллектив. Сотрудники собирались в коридорах и жаловались друг другу, высказывая дельные мысли, которые, вроде бы, должны были исправить ситуацию. Но они вели эти разговоры изо дня в день, снимая с себя ответственность и виня во всем недостатки характера президента.

Вы не поверите, что он отмочил на этот раз,— начинал один.— На днях заходит в мой кабинет. Я выкладываю выполненное задание. А он, даже не взглянув, заявляет, что теперь нужно сделать прямо противоположное. Несколько месяцев работы — коту под хвост! Не представляю, как дальше работать. Когда он, наконец, выйдет на пенсию?

— Ему пятьдесят девять,— подхватывал другой.—Сможешь потерпеть шесть лет?

— Не знаю. По-моему, он из тех, кто никогда не уходит на пенсию.

Но один сотрудник оказался проактивным. Он руководствовался не эмоциями, а принципами и целями. И он проявил инициативу: ждал, сочувствовал, вникал в ситуацию. Он не остался слеп к недостаткам президента, но вместо того, чтобы критиковать, стал искать, чем бы их компенсировать. Когда президент вел себя неправильно (“был в своем репертуаре”), этот человек служил буфером между ним и остальными сотрудниками, стараясь свести отрицательные последствия к минимуму. Он неустанно апеллировал к сильным сторонам личности шефа: его дальновидности, таланту, творческому подходу.

Этот сотрудник сосредоточил свои усилия в круге влияния. С ним тоже обращались, как с мальчиком на побегушках, но он был выше этого и старался делать больше, чем от него требовалось. Вникал в невысказанные заботы президента и, предоставляя информацию, сопровождал ее толковым анализом и своими рекомендациями.

Однажды я сидел в кабинете президента, к которому был приглашен в качестве консультанта, и он вдруг сказал:

— Стивен, это просто удивительно, чего добился этот человек. Он не просто снабдил меня информацией, которую я просил, но раздобыл дополнительные сведения — оказавшиеся бесценными. Даже представил свой анализ проблем, которые меня особенно беспокоили, и перечень рекомендаций. Рекомендации полностью соответствовали анализу, а анализ — фактическим данным. Ему нет цены! Какое счастье — разделить с кем-нибудь хотя бы часть ответственности!

На следующее утро снова слышались знакомые выражения: “Отправляйся за тем!”, “Сделай это!”. Они, словно молнии, неслись в адрес всех сотрудников... кроме одного, к которому президент обратился со следующими словами: “А вы как думаете?” Так этот человек расширил свой круг влияния.

Метки: Книги, на заметку

(без темы)

Любовь-чувство - это продукт любви-действия. Чтобы поддерживать любовь-чувство нужно занимать проактивную позицию: уважать, заботиться, ценить, жертвовать собой...

9 Янв, 2008

(без темы)

«Работа любого лидера состоит в том, чтобы выработать в окружающих
людях уверенность в самих себе. Заставьте их почувствовать, что их
рост — три метра. Хлопайте их по плечу за каждое достижение, пусть
за самое небольшое. Это в тысячу раз важнее, чем разработка самой
продуманной стратегии».
Джек Уэлч, ушедший в отставку CEO General Electric

Posted at 16:51 | ссылка | Поделиться мыслью | в избранное | рассказать другу

14 Дек, 2007

(без темы)

Только неудачники говорят "Я сделаю все, что в моих силах", а настоящие мужчины идут и трахают королеву бала...

13 Дек, 2007

(без темы)

Все больше людей в своих блогах пишут о политических новостях нашей Родины. Я уже несколько раз видел ссылки на антиутопии и просто едкие сатирические повести на тему псевдодемократии.
Безусловно, все это заставляет задуматься. Но сколько я об этом не думаю, я все больше понимаю, что мне пофиг. Путин, Медведев, Иванов... Не понимаю разницу, не понимаю, кто реально принимает решения, не понимаю, кто и на чем там делает деньги...

27 Ноя, 2007

И еще к теме отпуска...

В этот раз моей жене нужно было отгулять неделю отпуска до конца года, а денег было мало. Поэтому мы не только выбрали горячую путевку, но и поехали в Турцию в конце ноября (в это время сезон там закрыт).
Это был самый удачный выбор, который только можно придумать. Вся поездка (с самолетом, трансфером и едой UAI) на двоих на 6 дней обошлась в стоимость номера в гостинице за 1 ночь в разгар сезона.
В отеле, рассчитаном на 1800 человек отдыхали 62 туриста. Т.е. официантов, барменов, аниматоров и т.п. было куда больше, чем отдыхающих.
И кстати, "несезон" - это +21 и мелкий дождик пару раз за неделю, что при наличии 2 подогреваемых бассейнов нисколько не напрягает.

Опубликовано с мобильного портала m.lj.ru

Спонтанный отпуск

В спонтанном отпуске, оказывается, очень много плюсов.
Во-первых, тебе не приходится долго и мучительно выбирать тур, отель и т.п. Если решил, что нужно срочно свалить - открывай горячие путевки на 3-4 ближайших дня и бери, что есть.
Во-вторых, если уж берешь билет на послезавтра (а у нас именно так и получилось), то это значительно дешевле обычной цены.
В-третьих, у тебя есть буквально один вечер, чтобы втянуть в эту авантюру друзей: уговорить их тоже все бросить и сорваться.
Наконец, тебе не нужно неделю передавать дела человеку, который "будет тебя замещать во время твоего отсутствия". Мой опыт убедительно показал, что экономя ту самую неделю на передаче дел, вполне можно обойтись пятью звонками и тремя пиьмами из отпуска - дела не встанут.

Опубликовано с мобильного портала m.lj.ru

3 Ноя, 2007

OSX serious bug

mood:

angry

«Ну как, много в вашей новой квартире недостатков?» — «Пока только один: никак не могу открыть входную дверь…»
Анекдот с бородой

Вчера ставил Mac OS X 10.5 Leopard на свой MacBook. Сама установка традиционно красива и удобна. От пользователя не требуется ничего кроме принятия лицензионного соглашения. После полутора часов самостоятельной работы компьютер сообщил, что установка прошла успешно и осталось только перезагрузиться. Вуаля!
Перезагружаемся и видим красивый обновленный login screen. Ввожу username и pass - неверно. Еще раз - неверно. Пробуем под рутом - снова нет. У меня на ноуте только 2 пользователя. Ну мало ли думаю, пароли забыл (в 10.4 я отключил авторизацию на входе). Загружаюсь с диска Леопарда, запускаю утилиту сброса пароля для своего пользователя и для рута. Эффект нулевой, залогиниться невозможно.
В бой вступает Гугл. И что же вы думаете?.. Да!!! Top Searhed на Apple Support: "Mac OS X 10.5: Unable to log in to account after an upgrade install"
Уважаемый Стив Джобс, ну скажи мне, как можно выпустить ось в которую невозможно залогиниться?! Что же за тестеры сидят в калифорнии? Или все отдано на откуп самым низкооплачиваевым индусам и результаты их работы даже не контролируются?

P,S, Сразу вспомнился мегабаг с Ягуаром, когда внешние диски, подключенные через FireWire были начисто отформатированы после установки и запуска 10.2.

P.P.S. Workaround для проблемы есть - спасает загрзука под single user, удаление authentication authority и ручной сброс пароля.

28 Окт, 2007

(без темы)

Вот есть куча шуток о программистах... А они не на пустом месте возникают.
В пятницу нужно было вписать конфигурацию оборудования в один документ, искали тактовую частоту процессоров в солярке. Нашли в герцах в шестандцатеричной системе. Ну фигня - калькулятором в десятичную, а дальше делим на 1024 и еще раз на 1024...
Только через минут 5 кто-то сказал, что делить нужно на 1000 ровно...

25 Окт, 2007

Про мак

На макбуке умерла батарея - на сайте саппорта проблема признана общей. Однако до того как везти ноут в сервисный центр, нужно установить 2 обновления, пошаманить здесь, там... Вобщем, чтобы завтра с чистой совестью требованть бесплатной замены, потребовалось полтора часа экспериментов. А телефонный сервис apple в россии - полный отстой :(

12 Окт, 2007

Задумайтесь

Сегодня компьютер теряет приблизительно 1% своей стоимости в неделю...

28 Июл, 2007

(без темы)

"У вас уже есть отличная работа, у вас есть чрезвычайно высокая должность. Можете мне поверить! Вы - генеральный директор самой главной корпорации на свете. Назовем ее "Я" - Общество с НЕограниченной ответственностью. "Я, ltd.". Предприятие со штатом 1 (один) человек. Основное направление деятельности - самореализация. <...> И чтобы вы не заблуждались: это ненормированная работа, полный рабочий день, то есть двадцать четыре часа в сутки, семь дней в неделю, пятьдесят две недели в год, пожизненно."

Из книги "Бизнес в стиле дзен"

18 Июл, 2007

(без темы)

Не бывает уважительных или неуважительных причин. Есть только личные приоритеты. Их приходится расставлять каждый день, каждую минуту. Потому что сделать хочется очень много, а времени крайне мало. И чем то мы жертвуем. Сложный выбор...

Чудесные люди

mood:

excited

Среди моих знакомых есть люди (их очень мало - единицы), обладающие уникальной способностью "зажигать" все вокруг. Вчера мне позвонил такой человек. Позвал посидеть в компании друзей, вроде все как обычно, ничего особенного.
Она позвонила с чужого телефона, и очень серьезным тоном представилась тем самым другим человеком (владельцем телефона) - было смешно, и еще я слышал как смеялись на том конце трубки. Поехать к ним я, к сожалению, не смог. Но настроение на вечер улучшилось многократно. Всего один короткий звонок!
Насколько такие люди поднимают настроение при личном общении - это просто необычайно!

5 Июл, 2007

СОЧИ 2014

У нас будет олимпиада!!! Я не верил... Это просто классно!

25 Май, 2007

Окрестности

Продолжая тему удивительного сочетания Шотландских деревенских просторов и современных IT достижений, выкладываю еще несколько фоток... (кликабельно)

Здание вблизи и издали

Еще пару видов

Животные

Ну и докучи: просто красивый вид (тоже рядом с SUN)

24 Май, 2007

Парадокс

Тут, в Шотландии, рядом с заводом, делающим hi-end оборудование для всего региона EMEA, настоящая деревня. А я то считал, что хай тек должен непременно сопровождаться огромными мегаполисами из стекла и бетона... Но это не так!

Все фотографии сделаны не далее чем в 50 метрах от вышеупомянутого завода (все кликабельно).

Комната, где мы работали

Зайчик

Хай-эндовое оборудование

Овцы

22 Май, 2007

(без темы)

Просьба ко всем, кто читает мой журнал поделиться советом и опытом. За последнии дни я скачал:
Placebo - Meds, Sleeping With Ghosts
Linkin Park - Minutes to Midnight
Bon Jovi - Destanation Anywhere, Bounce
Sunrise Avenue - Fairytale Gone Bad
Staind - Tormented

Что еще вы можете посоветовать, придерживаясь направленности указанного списка?

Предыдущие 20

Life tracker

Февраль 2008

Ссылки

Метки

На этой странице

Трансляция

26 Фев, 2008

20 Фев, 2008

9 Янв, 2008

14 Дек, 2007

13 Дек, 2007

27 Ноя, 2007

3 Ноя, 2007

28 Окт, 2007

25 Окт, 2007

12 Окт, 2007

28 Июл, 2007

18 Июл, 2007

5 Июл, 2007

25 Май, 2007

24 Май, 2007

22 Май, 2007